Nieuwe Leiders, magazine voor waardenvolle leiders.

Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4 Slide 5 Slide 6 Slide 7 Slide 8 Slide 9



Erna Baars

‘Morele autoriteit in ‘sorry’ durven zeggen’

17/10/2011


Ze werkte meer dan twintig jaar in het hart van de financiële wereld, eerst als bedrijfsarts en later als Directeur Human Resources bij een grote bank. Daar werd ze mede verantwoordelijk voor enkele grootschalige reorgani-saties, waarbij vele duizenden mensen hun baan kwijt raakten.

Lees verder




Claudia Geene

‘Ik weet nu dat ik, om anderen te dienen, vooral trouw moet zijn aan mezelf’

23/06/2011


Dienen leerde ze al vroeg. Als hooggevoelig kind in een hectische omgeving wist ze al snel hoe ze de rustbrengende mediator kon zijn. Inmiddels heeft ze ook heel andere kanten van haar persoonlijkheid ontwikkeld.

Lees verder




Tex Gunning

Echte leiders leven van binnen naar buiten

Tex Gunning geïnterviewd door Peter Fokkens.

14/04/2011


Hij werkte een half leven voor Unilever, waar hij er een missie van maakte om met schoon water en simpele hygiëne levens te redden in ontwikkelingslanden. Nu zit hij in de Raad van Bestuur van AkzoNobel en is hij baas over de verfdivisie. Quite a different cup of tea, maar dat is geen probleem: ook AkzoNobel heeft nu een sociale missie, die in twee jaar tijd wordt uitgerold over meer dan twintigduizend medewerkers.

Lees verder




Dick Berlijn

Leiderschap begint altijd met integriteit

01/02/2011


‘Voor mij begint leiderschap altijd met integriteit, ik heb nooit goede leiders gezien die niet integer waren. Hetzelfde geldt voor authenticiteit, een goede leider doet de dingen waar hij zelf echt in gelooft. En daarbij moet hij bovendien een helder doel voor ogen hebben. Ook dient een goede leider fouten te durven toegeven en zich daarover te verantwoorden.

Lees verder




Herman Wijffels

Ik voel mij direct aangesloten op de bron van al wat is. Dat kun je God noemen.

01/02/2011


“Authentiek zijn vind ik erg belangrijk. En: dienstbaar zijn. Waar ik ook werkte, mijn uitgangspunt is altijd geweest: ik zit hier voor deze organisatie en voor de mensen en de belangen die met deze organisatie verbonden zijn. Daar komt bij dat ik alleen bij organisaties ben gaan werken waarmee ik mij volledig mee kon engageren.

Lees verder